别问我谁是迪斯科[八零] 第412节（3 / 4）
“都说破船还有三斤钉，腾飞快要破产了，但我们还有技术，有人马，找准目标以后，马上转产传呼机和vcd影碟机，并且跟vw公司合资生产车载收音机，这几项都属于朝阳产业，我们的发展其实是吃到了时代的红利。”
“而那些夕阳产业在这种情况下要怎么办呢？我们市里有一家搪瓷厂，也是几十年的老厂了，头十年，还是全国名牌。可是现在的年轻人不用搪瓷缸子、搪瓷盆，嫌弃样式老气。这家工厂的产品连年滞销，已经半死不活好几年了，厂领导为此愁白了头，也尝试着从企业内部寻找原因，邀请年轻设计师设计新产品，统统无济于事。”
“发不出职工工资，市里也拿它没办法，想转产都不好转，引入外资更是没戏，外商一个个都精得很，人家只要地皮，工厂和人员都不要。要是现在有一个私营老板站出来承包下这家工厂，保证规定年限内不将职工包袱推向社会。大家说，该不该同意？”
学员和老师们各自在心里衡量着，一时没人给出答案。
“不知大家是如何考虑的，反正在我这里已经有了明确的答案。如果腾飞当初没有找准转产的方向，那么，面对生活拮据，被常年拖欠工资的职工，面对高达两米的医疗报销单，面对闲置的厂房和破败的厂区，我们也会毫不迟疑地走上产权改革的路子！”
“甭管是私营资本还是海外资本，我得先让职工吃饱饭。在走投无路的情况下，我们别无选择！饿到极致的人，喝一口凉水，吃一口窝头都能满足，谁还有心情嫌弃眼前的饭菜不是满汉全席呢？”
狄思科缓了一会儿，又换上轻松的神态说：“腾飞改革的纪录片能火起来，很大程度上是因为大多数企业改革都在摸着石头过河，没有一个参考依据，没有一个全国公开的信息，没有让大家了解的途径。”
“国企改革，经常是大家私下联系，哦，你改得挺好，我去你那里取取经，回来以后在自家搞一搞。要是哪种办法被上面批评了，那大家就按兵不动，再想别的办法。”
“很多企业领导呼吁国家出台一个统一的改革标准，我刚参加工作那会儿就在等这个标准，可是等了快十年，始终没见到影子。”狄思科无奈摊手。
“各家企业的情况不同，各有各的难处，这让国家怎么给统一标准呢？国企改革了这么多年，始终没有一刀切，一直是因地制宜的。那么到了产权改革这里，为什么就要搞一刀切呢？”
狄思科再次强调：“严励同学的观点我部分认同，国资流失的情况不容忽视，暗箱操作、中饱私囊，也应该想办法解决。”
“但是，针对这些，我们可以制定约束国企领导的法律责任制度，增加归责和追究程序。国家作为出资人，可以定期对企业进行考察，也对企业领导进行考察。而不是因噎废食，不顾企业死活，粗暴地叫停产权改革！”
被他多次点名的严励，全程安静倾听，这会儿终于找到了狄思科的漏洞。
不由高高举起了手臂。
他要发言！
狄思科早就说过了，欢迎大家一起交流，批评指正，自然不能堵住严励的嘴，不让他发声。
他点点头，做了一个请讲的手势。
严励站起身，清了清嗓子，不疾不徐道：“狄同学提到的，约束国企领导，对国企定期考察的观点，我也是部分认同的。这个出发点很好，但是全国的国有企业数以千计，光是中央直接领导的企业就有一百七八十家，这么多企业和企业领导，要如何考察？用什么标准考察？一次性考察这么多家企业，消耗的人力物力就不说了，真正实施起来，还很容易变成走过场。”
支持严励观点的人都默默颔首。
好好的经，念着念着就念歪了。
而且他们本身都是国企干部，搞个干部考察，无疑是自己给自己上了一道枷锁。
狄思科拿起被他放在讲台上的那份讲稿，笑着晃了晃说：“这个问题在我之前准备的内容中有所提及。我今天原本要讲的是‘企业并购，强强联合’。就像严励同学说的，光是央企就有将近两百家，这两百家企业要怎么管？怎么考察？”
“现在大多数央企都是多头管理的，组织部管人事，财政口管资产，国家经贸委管经营，计委管投资，社保部管职工福利保障。”狄思科伸出右拳，每说一点就伸出一根手指，最后亮出手掌说，“五个部门负责管这些央企，被很多人戏称为五龙治水。”
“计划经济取消了，这些企业没什么计划指标，也没什么部门能真正管到他们，毕竟是五龙治水嘛，大家都能管，也可能大家都不管。我也不知道国家为什么没有一个专门的机构来管这些央企，这不是今天讨论的重点，我就不多谈了。”
还想再多听听的进修部主任：“……”
时间有的是，你可以多谈谈。
“但是根据我个人的拙见，这么多央企确实有点太多了，不利于管理。我觉得领导们也许可以考虑抓大放小，就像我们腾飞，生产的产品种类其实非常多，产品名录中有十几种产品，可我们主抓的业务只有最赚钱的传呼机、vcd影碟机，以及车载收音机。”
“央企的规模也是参差不齐的，有的是上万人的大企业，有的只是几百人的设计院。面对这么多企业，要如何管理和考察？不如让大企业强强联合，形成超大规模企业，由中央直管……”
其他企业既然管不过来，那就交给地方算了。
不过，后面的话他没说。 ↑返回顶部↑
“而那些夕阳产业在这种情况下要怎么办呢？我们市里有一家搪瓷厂，也是几十年的老厂了，头十年，还是全国名牌。可是现在的年轻人不用搪瓷缸子、搪瓷盆，嫌弃样式老气。这家工厂的产品连年滞销，已经半死不活好几年了，厂领导为此愁白了头，也尝试着从企业内部寻找原因，邀请年轻设计师设计新产品，统统无济于事。”
“发不出职工工资，市里也拿它没办法，想转产都不好转，引入外资更是没戏，外商一个个都精得很，人家只要地皮，工厂和人员都不要。要是现在有一个私营老板站出来承包下这家工厂，保证规定年限内不将职工包袱推向社会。大家说，该不该同意？”
学员和老师们各自在心里衡量着，一时没人给出答案。
“不知大家是如何考虑的，反正在我这里已经有了明确的答案。如果腾飞当初没有找准转产的方向，那么，面对生活拮据，被常年拖欠工资的职工，面对高达两米的医疗报销单，面对闲置的厂房和破败的厂区，我们也会毫不迟疑地走上产权改革的路子！”
“甭管是私营资本还是海外资本，我得先让职工吃饱饭。在走投无路的情况下，我们别无选择！饿到极致的人，喝一口凉水，吃一口窝头都能满足，谁还有心情嫌弃眼前的饭菜不是满汉全席呢？”
狄思科缓了一会儿，又换上轻松的神态说：“腾飞改革的纪录片能火起来，很大程度上是因为大多数企业改革都在摸着石头过河，没有一个参考依据，没有一个全国公开的信息，没有让大家了解的途径。”
“国企改革，经常是大家私下联系，哦，你改得挺好，我去你那里取取经，回来以后在自家搞一搞。要是哪种办法被上面批评了，那大家就按兵不动，再想别的办法。”
“很多企业领导呼吁国家出台一个统一的改革标准，我刚参加工作那会儿就在等这个标准，可是等了快十年，始终没见到影子。”狄思科无奈摊手。
“各家企业的情况不同，各有各的难处，这让国家怎么给统一标准呢？国企改革了这么多年，始终没有一刀切，一直是因地制宜的。那么到了产权改革这里，为什么就要搞一刀切呢？”
狄思科再次强调：“严励同学的观点我部分认同，国资流失的情况不容忽视，暗箱操作、中饱私囊，也应该想办法解决。”
“但是，针对这些，我们可以制定约束国企领导的法律责任制度，增加归责和追究程序。国家作为出资人，可以定期对企业进行考察，也对企业领导进行考察。而不是因噎废食，不顾企业死活，粗暴地叫停产权改革！”
被他多次点名的严励，全程安静倾听，这会儿终于找到了狄思科的漏洞。
不由高高举起了手臂。
他要发言！
狄思科早就说过了，欢迎大家一起交流，批评指正，自然不能堵住严励的嘴，不让他发声。
他点点头，做了一个请讲的手势。
严励站起身，清了清嗓子，不疾不徐道：“狄同学提到的，约束国企领导，对国企定期考察的观点，我也是部分认同的。这个出发点很好，但是全国的国有企业数以千计，光是中央直接领导的企业就有一百七八十家，这么多企业和企业领导，要如何考察？用什么标准考察？一次性考察这么多家企业，消耗的人力物力就不说了，真正实施起来，还很容易变成走过场。”
支持严励观点的人都默默颔首。
好好的经，念着念着就念歪了。
而且他们本身都是国企干部，搞个干部考察，无疑是自己给自己上了一道枷锁。
狄思科拿起被他放在讲台上的那份讲稿，笑着晃了晃说：“这个问题在我之前准备的内容中有所提及。我今天原本要讲的是‘企业并购，强强联合’。就像严励同学说的，光是央企就有将近两百家，这两百家企业要怎么管？怎么考察？”
“现在大多数央企都是多头管理的，组织部管人事，财政口管资产，国家经贸委管经营，计委管投资，社保部管职工福利保障。”狄思科伸出右拳，每说一点就伸出一根手指，最后亮出手掌说，“五个部门负责管这些央企，被很多人戏称为五龙治水。”
“计划经济取消了，这些企业没什么计划指标，也没什么部门能真正管到他们，毕竟是五龙治水嘛，大家都能管，也可能大家都不管。我也不知道国家为什么没有一个专门的机构来管这些央企，这不是今天讨论的重点，我就不多谈了。”
还想再多听听的进修部主任：“……”
时间有的是，你可以多谈谈。
“但是根据我个人的拙见，这么多央企确实有点太多了，不利于管理。我觉得领导们也许可以考虑抓大放小，就像我们腾飞，生产的产品种类其实非常多，产品名录中有十几种产品，可我们主抓的业务只有最赚钱的传呼机、vcd影碟机，以及车载收音机。”
“央企的规模也是参差不齐的，有的是上万人的大企业，有的只是几百人的设计院。面对这么多企业，要如何管理和考察？不如让大企业强强联合，形成超大规模企业，由中央直管……”
其他企业既然管不过来，那就交给地方算了。
不过，后面的话他没说。 ↑返回顶部↑