第993章 第一次抖音UGC的大规模全网商业运营（3 / 3）
演讲的内容主要针对各个可能出现贪腐的环节，以及对应岗位上的员工。然后抬出牢厂，用于正面举例。
人家能发展到现在被米国发动全国之力还斗不倒，靠的就是对贪腐现象的激烈反应，你敢贪，就要做好被送进龙岗的思想准备。否则的话近20万人的大厂，内部不干净哪还需要米国出手，自己就躺下了。
至于事件本身孰是孰非，反而就不能多说了，说多了又该404，惹不起。但其实，牢厂这个戏称出人意料的深刻，是一种类似基因的存在。比如说，牢厂现在的logo广为人知，像把苹果切成8瓣，但很少有年轻人知道当初人家的logo是切成15瓣的，代表着15个创始人。后来有7位进去了。
当然，举例的时候不能太针对了，不能只举牢厂，楚垣夕还举了另一家被米国强烈针对的无人机独角兽。人家生产的产品让米国军方不惜为之和白宫打擂台也要采购，说明是真好用。
然鹅，就是这家公司，去年年底内部贪腐，供应链和管理层中的蛀虫上下其手造成十几亿的计划外损失，员工的年终奖都受到巨大影响。
其实内控和反腐无论对于巨头还是初创公司来说都非常重要，巨头如阿里、企鹅，该有的腐败还是会出现，阿里进去的高管尤其多。是阿里企业文化比企鹅差么？不是，是因为企鹅可以类比巴人，线上多而线下少，但阿里是类比小康的，线下可贪腐的环节太特么多了！
这个演讲很得投资者的欢心，袁苜全程录像然后群发，投资人纷纷发来鼓励。别的不说，至少小康的领导者对于贪腐这个问题是有思想准备的，也有应对的态度和清醒的头脑，这就相对容易克服各种可能出现的难题。
只有袁苜私下吐糟：楚垣夕对如何贪污简直是门儿清，这算好事还是坏事？
不过这些空头支票对楚垣夕毫无用处，因为甚至没有任何一个人问他下一轮融资什么时候展开。
这个“不问”也是一种态度，而且不是什么好态度。
楚垣夕最清醒的地方在于他知道这一回搞小康，即使有巴人托底，跟原世界相比也有一个无法弥补的先天弱势——启动时间和赛道状况。
原世界小康是在一条极为空旷的赛道上奔跑，别人，包括投资者，都还没发现这条赛道的优质。所以时间极为充裕，试错的空间也大，即使做错一点什么都拉的回来。
而现在就不一样了，等到楚垣夕先把巴人做起来能产奶的时候，便利店赛道已经熠熠生辉了，别说创业者眼冒金光，对投资人的吸引力都很大，所以既不空旷也没什么战略缓冲区。
这种情况是楚垣夕无论如何都没法改变的，所以他才把不被资本绑架当成第一追求。这个追求也很好，有多少本来拿到不带附加条款就能做好的企业因为枷锁太沉而跪了？ ↑返回顶部↑
人家能发展到现在被米国发动全国之力还斗不倒，靠的就是对贪腐现象的激烈反应，你敢贪，就要做好被送进龙岗的思想准备。否则的话近20万人的大厂，内部不干净哪还需要米国出手，自己就躺下了。
至于事件本身孰是孰非，反而就不能多说了，说多了又该404，惹不起。但其实，牢厂这个戏称出人意料的深刻，是一种类似基因的存在。比如说，牢厂现在的logo广为人知，像把苹果切成8瓣，但很少有年轻人知道当初人家的logo是切成15瓣的，代表着15个创始人。后来有7位进去了。
当然，举例的时候不能太针对了，不能只举牢厂，楚垣夕还举了另一家被米国强烈针对的无人机独角兽。人家生产的产品让米国军方不惜为之和白宫打擂台也要采购，说明是真好用。
然鹅，就是这家公司，去年年底内部贪腐，供应链和管理层中的蛀虫上下其手造成十几亿的计划外损失，员工的年终奖都受到巨大影响。
其实内控和反腐无论对于巨头还是初创公司来说都非常重要，巨头如阿里、企鹅，该有的腐败还是会出现，阿里进去的高管尤其多。是阿里企业文化比企鹅差么？不是，是因为企鹅可以类比巴人，线上多而线下少，但阿里是类比小康的，线下可贪腐的环节太特么多了！
这个演讲很得投资者的欢心，袁苜全程录像然后群发，投资人纷纷发来鼓励。别的不说，至少小康的领导者对于贪腐这个问题是有思想准备的，也有应对的态度和清醒的头脑，这就相对容易克服各种可能出现的难题。
只有袁苜私下吐糟：楚垣夕对如何贪污简直是门儿清，这算好事还是坏事？
不过这些空头支票对楚垣夕毫无用处，因为甚至没有任何一个人问他下一轮融资什么时候展开。
这个“不问”也是一种态度，而且不是什么好态度。
楚垣夕最清醒的地方在于他知道这一回搞小康，即使有巴人托底，跟原世界相比也有一个无法弥补的先天弱势——启动时间和赛道状况。
原世界小康是在一条极为空旷的赛道上奔跑，别人，包括投资者，都还没发现这条赛道的优质。所以时间极为充裕，试错的空间也大，即使做错一点什么都拉的回来。
而现在就不一样了，等到楚垣夕先把巴人做起来能产奶的时候，便利店赛道已经熠熠生辉了，别说创业者眼冒金光，对投资人的吸引力都很大，所以既不空旷也没什么战略缓冲区。
这种情况是楚垣夕无论如何都没法改变的，所以他才把不被资本绑架当成第一追求。这个追求也很好，有多少本来拿到不带附加条款就能做好的企业因为枷锁太沉而跪了？ ↑返回顶部↑