第126章 我有上中下三策（1 / 2）
“我了解的，不能光让马儿跑，不给马儿吃草。”葛长认同的点了点头。
“你做了这么多事，职位也应该调一调了，我在政事部下增设了一个商贸司，就由你担任商贸司主官吧。”陈逊道。
“这个商贸司具体负责什么？”葛长没有拒绝，果断接下了这个担子。
“主要管理军政府的贸易，包括海外贸易和陆上境内境外贸易，军政府境内的大小商贩也归这个司管理。”陈逊回道。
“那岂不是，我今后要常驻广州了。”葛长大概明白了，这就是个给军政府赚钱的部门，主官相当于军政府最大的官商头子。
“是的，海外那边，你尽快找一个得力的副手分担出去，陆上的也一样，多找几个副手。你这个司干的好，军政府就不缺钱。”陈逊鼓励道：“今后我的钱够不够花，可就看你的了。”
陈逊从来没有打算将田赋作为军政府收入的主要来源。
“您放心吧，我肯定不会让您缺钱的。”葛长自信的回道：“不过说到这里，我有个事想向您汇报一下。”
正事来了，陈逊面上没变化，心里却立即将精神集中起来。
“你说。”
“海外好些管事已经在我这里嘟囔过，说跟着您在大陆打拼的人，升职速度就像是骑上了骏马，他们在海外打拼却没有机会，只能原地踏步。”葛长小心的组织着话语。
“这确实是个问题。”陈逊点了点头。
从大局上看，这些海外的管事对于军政府的贡献并不下算小，但是实际上却像是被流放了一样，干到头也就只能算是一处殖民地的头，失去了更高一层发展的空间。
相比在大陆上跟着陈逊的人，近水楼台先得月，发展机遇多太多了。
“你是什么意思？”陈逊问道，打算问一问他们自己的想法。
“大家一致觉得，可否采用轮换任职的模式，让海外的管事也有机会回到大陆上发展。”葛长虽然提出了问题，但是也是带着解决方案来的。
这种属下是陈逊最喜欢的，特别是后备方案不止一种的。
反之，陈逊就很烦那种只提出问题，没有解决方案，等待陈逊给解决问题的手下。
陈逊后世看过一个管理理论，叫做“背上的猴子”，这个“猴子”是指“下一个动作”。
想象一下这个情形：管理在走廊上碰到一个部属，部属说：“我能不能和您谈一谈，我碰到了一个问题。”，于是管理就站在走廊上专心听部属细述问题的来龙去脉，一站便是半个多小时，既耽搁了管理原先要做的事，还发现所获得的信息只够让管理介入此事，但不足以做出任何决策。
若是这个时候，管理说：“我现在没有时间和你讨论了，让我考虑一下，回头再找你谈。”。
然后就发现，“猴子”原本在部属的背上，谈话时两手分别搭在两人背上，当管理表示要考虑后再谈时，“猴子”便转移到了管理背上。
管理接下了部属的角色，部属还有可能变成了监督者，三不五时的跑来问：“那件事办的如何了？”
所以作为高层管理，要做的就是决策，而不是亲自下场执行。
就刚才那个例子，若是管理回答：“我没时间跟你继续讨论了，你先去拿出具体方案来，再找我谈该怎么做。”
这样，“猴子”就还在部属背上。
同样的，陈逊也希望下属找自己谈事情的时候，都能带着自己的解决办法，哪怕这个解决办法很稚嫩、存在致命的缺陷，总归是能够给他提供一种思路。
或许过一段时间，下属拿出的解决办法就能够越来越成熟，自己只需要从中选取一个就好。
就像是三国演义中那些智谋之士对主公说：“我有上中下三策…”
“轮换任职的模式很好，不过任职时间最好不要低于五年，到期后，是否继续留职可以由本人和军政府双方共同商讨决定。”陈逊道。 ↑返回顶部↑
“你做了这么多事，职位也应该调一调了，我在政事部下增设了一个商贸司，就由你担任商贸司主官吧。”陈逊道。
“这个商贸司具体负责什么？”葛长没有拒绝，果断接下了这个担子。
“主要管理军政府的贸易，包括海外贸易和陆上境内境外贸易，军政府境内的大小商贩也归这个司管理。”陈逊回道。
“那岂不是，我今后要常驻广州了。”葛长大概明白了，这就是个给军政府赚钱的部门，主官相当于军政府最大的官商头子。
“是的，海外那边，你尽快找一个得力的副手分担出去，陆上的也一样，多找几个副手。你这个司干的好，军政府就不缺钱。”陈逊鼓励道：“今后我的钱够不够花，可就看你的了。”
陈逊从来没有打算将田赋作为军政府收入的主要来源。
“您放心吧，我肯定不会让您缺钱的。”葛长自信的回道：“不过说到这里，我有个事想向您汇报一下。”
正事来了，陈逊面上没变化，心里却立即将精神集中起来。
“你说。”
“海外好些管事已经在我这里嘟囔过，说跟着您在大陆打拼的人，升职速度就像是骑上了骏马，他们在海外打拼却没有机会，只能原地踏步。”葛长小心的组织着话语。
“这确实是个问题。”陈逊点了点头。
从大局上看，这些海外的管事对于军政府的贡献并不下算小，但是实际上却像是被流放了一样，干到头也就只能算是一处殖民地的头，失去了更高一层发展的空间。
相比在大陆上跟着陈逊的人，近水楼台先得月，发展机遇多太多了。
“你是什么意思？”陈逊问道，打算问一问他们自己的想法。
“大家一致觉得，可否采用轮换任职的模式，让海外的管事也有机会回到大陆上发展。”葛长虽然提出了问题，但是也是带着解决方案来的。
这种属下是陈逊最喜欢的，特别是后备方案不止一种的。
反之，陈逊就很烦那种只提出问题，没有解决方案，等待陈逊给解决问题的手下。
陈逊后世看过一个管理理论，叫做“背上的猴子”，这个“猴子”是指“下一个动作”。
想象一下这个情形：管理在走廊上碰到一个部属，部属说：“我能不能和您谈一谈，我碰到了一个问题。”，于是管理就站在走廊上专心听部属细述问题的来龙去脉，一站便是半个多小时，既耽搁了管理原先要做的事，还发现所获得的信息只够让管理介入此事，但不足以做出任何决策。
若是这个时候，管理说：“我现在没有时间和你讨论了，让我考虑一下，回头再找你谈。”。
然后就发现，“猴子”原本在部属的背上，谈话时两手分别搭在两人背上，当管理表示要考虑后再谈时，“猴子”便转移到了管理背上。
管理接下了部属的角色，部属还有可能变成了监督者，三不五时的跑来问：“那件事办的如何了？”
所以作为高层管理，要做的就是决策，而不是亲自下场执行。
就刚才那个例子，若是管理回答：“我没时间跟你继续讨论了，你先去拿出具体方案来，再找我谈该怎么做。”
这样，“猴子”就还在部属背上。
同样的，陈逊也希望下属找自己谈事情的时候，都能带着自己的解决办法，哪怕这个解决办法很稚嫩、存在致命的缺陷，总归是能够给他提供一种思路。
或许过一段时间，下属拿出的解决办法就能够越来越成熟，自己只需要从中选取一个就好。
就像是三国演义中那些智谋之士对主公说：“我有上中下三策…”
“轮换任职的模式很好，不过任职时间最好不要低于五年，到期后，是否继续留职可以由本人和军政府双方共同商讨决定。”陈逊道。 ↑返回顶部↑